Martin Licht Unternehmerberatung

  Veränderungsmanagement oder "Change-Management" ist mein Spezialgebiet. Für Unternehmen jeder Größenordnung gilt mehr denn je, sich nicht nur betriebswirtschaftlich, organisatorisch und technologisch den sich ständig stark verändernden Markterfordernissen anzupassen, sondern in diesem Rahmen speziell die Führungskräfte und Mitarbeiter durch gezielte Begleitung (Coaching) auf diesem Weg zielorientiert mitzunehmen. Hierbei kann die Impulskraft eines erfahrenen Beraters von außen sehr hilfreich sein. 

 

• Die Erarbeitung von praxisorientierten Firmenstrategien incl. der Lösung von eventuell in diesem Zusammenhang stehenden  Auseinandersetzungen zwischen Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern (siehe hierzu auch den Abschnitt "Wirtschaftsmediation")

• Das gezielte Coaching von Aufsichtsrat, Führungskräften und Mitarbeitern

• Die Planung und Umsetzung komplexer Projektsteuerungsprozesse

• die Analyse und Optimierung  betriebswirtschaftlicher und organisatorischer Abläufe

• Interimsmanager

• Die Vermittlung von Immobilien, Finanzierung und gewerblichen Versicherungen

• Die erfolgreiche und nachhaltige Begleitung von Unternehmensnachfolgeprozessen

• Arbeit als Vortragender zu spezifischen Wirtschaftsthemen (siehe hierzu auch den Abschnitt "Infotainment")

• Tätigkeit als Seminarleiter in der Weiterbildung für verschiedenartige betriebswirtschaftliche und kaufmännische Themen

 

  Mediation - eine wirksame Alternative zum Rechtsstreit:

• Anstatt auf Vermittlung und konstruktive Einigung ausgerichtet zu sein, ist das Rechtswesen in Deutschland leider grundsätzlich streitorientiert. Alle oben beschriebenen Konfliktfälle landen deshalb in der Regel früher oder später wahrscheinlich vor Gericht. Diese typische Vorgehensweise kostet meistens enorme Zeit und produziert hohe Kosten bei oft unbefriedigendem Ausgang. Im besten Fall wird bei Konfliktfällen im Unternehmensbereich eventuell noch ein Schlichter eingeschaltet.

• Eine in Deutschland noch viel zu wenig beachtete wirksame Alternative ist in vielen Fällen die Wirtschaftsmediation. Sie ist der kürzeste, kostengünstigste und tragfähigste Weg zur erfolgreichen Lösung von Konflikten - ein bewährtes Patentrezept für viele Auseinandersetzungen im Unternehmen oder zwischen Unternehmen.

• Eine erfolgreiche Wirtschaftsmediation ist in der Regel sehr anspruchsvoll und verlangt vom Mediator u.a. ein hohes Maß an Erfahrung, Empathie, Sachkenntnis, Psychologie, strukturierter Vorgehensweise, Geduld und Zielorientierung. In meiner Tätigkeit als praxisorientierter Wirtschaftsmediator verbinden sich diese Qualifikationen mit vielseitigen beruflichen Erfahrungen.

• Der größte Vorteil und Unterschied zu anderen Konfliktlösungsverfahren ist bei der Mediation die erfolgreiche Generierung einer Win-Win-Situation. Die Strukturen und Techniken der Wirtschaftsmediation zielen auf eine sachgerechte Lösung, die den Interessen beider Parteien dient. Statt der rückwärts gewandten Frage, wer Recht hat, lenkt die Mediation den Blick in die Zukunft: Wovon profitieren die Parteien gemeinsam?